分行个贷团队长（自营）

1.绩效管理：负责管理团队，制定业务计划，通过督促与指导，完成团队及个人业务指标； 2.资源转化：带领团队拓展商圈市场，维护客户关系，聚焦行业资源，快速触达中小微企业主、个体工商户等目标客群； 3.业务初审：审核个贷经理上报资料的完整性和真实性，提出初审意见； 4.团队建设与管理：寻找、吸引优秀人才，并通过培训、目标及活动量管理等有效手段提升个贷经理产能和服务水平，保持团队业务稳健发展； 5.合法合规：建立团队内部有效的内控、监督方法，并有效执行。