分行零售储备干部

1、推动落实相关业务策略，促进跨部门沟通协调，确保总行战略在分行落地；建立业绩预警机制、追踪机制、监测机制，开展业务深度经营分析及沟通检视，形成业绩推动的闭环管理; 2、重点产品及关键战役推动，包括调研、培训、追踪、跟进需求、推动问题解决; 3、经营及销售经验挖掘，促进零售业务改善和提升，对重点及落后支行做帮扶支持; 4、队伍管理推动，条线人员管理，推动队伍梯队建设及人才发展; 5、深入分析研究分行本地化市场及业务发展情况，结合综合经营和线上化经营思路，做好决策支持。