门店资产管理

1. 整体统筹：统筹集团所有既有店相关业务的管理与追踪，包括策略与标准的制定、既有门店具体优化和续签相关项目的全流程管理与追踪，对存量资产的整体质量结果负责； 2. 策略与标准制定：制定集团既有店资产管理策略与标准：建立门店资产分级分类标准、续签决策与评审标准、调优准入与验收标准，明确各角色的权责界面（总部-子公司-大区），并推动标准在区域的落地执行与一致性管理； 3. 续签项目全流程管理：统筹全国既有店续签相关项目的全流程管理与追踪：搭建续签台账与到期预警机制，组织商圈价值重估与续签决策评审（续签/迁移/闭店），跟进关键节点与条款风险，确保续签节奏受控、过程可追踪、结果可复盘； 4. 数据追踪与分析：建立既有店资产健康度追踪机制：基于经营数据（营收、利润、回本周期、租约剩余年限）输出月度/季度资产健康度报告与风险预警清单，为集团渠道经营决策提供依据； 5. 跨部门协同与体系沉淀：与子公司渠道团队、大区运营、法务、财务等部门协同，对子公司续签/调优动作进行过程管理与结果复盘，沉淀管理制度与流程规范，持续推动资产管理数字化与决策质量提升。