营建供应商管理

1、负责工程施工、材料等供应商全生命周期管理，开展市场寻源、实地考察、资质评审，完成供应商引入及系统入库，扩充优质供方资源池。 2、根据公司合规要求，组织询价比价、商务议价，开展综合评估，输出选型建议，支撑采购决策，实现项目成本管控。 3、推进采购合同谈判、起草、归档；对接各业务部门及财务，跟进资料审核，保障付款流程合规落地。 4、落地供应商季度绩效评级，围绕质量、进度、服务、维保等开展考核，推动供方整改，执行优胜劣汰机制。 5、维护供应商档案台账，协同工程、财务、运营处理履约异常，持续优化供应商管理制度与业务流程。 6、非标材料管控，统筹门店非标材料的全生命周期管理，从需求归集、进场验收、整改闭环到标准化替代方案，持续推动非标收敛，有效控制工程成本