岗位描述
1、岗位定位：结合人力资源培训生成长白皮书，通过专业知识赋能、岗位轮动、管理授权、业务实操等方式，3-5年快速成长为HRBP经理；2、轮岗历练：（1）0-1年：结合轮岗规划，接触招聘、组织发展、薪酬绩效、员工关系各模块工作内容，并熟练掌握至少1个模块的岗位实操；（2）1-2年：结合人员任用与发展计划，在营销总部、生产工厂或事业部人力资源部 等多部门进行轮岗历练，参与人力资源全链路管理中的项目性工作，提升个人综合业务能力；伊利集团（3）2-3年：定岗历练，独立承担模块工作推进与大型项目，通过竞聘/评审形式，晋升至主管/助理经理岗位；（4） 3-5年：开展多岗位历练，成长为HRBP经理。（5）跨区域轮岗实践：作为培养计划的核心环节，须服从整体布局，在不同地区的岗位中进行历练