岗位描述
概述 领导百事公司中国饮料的Perfect Store和Dx议程。通过百事PS/Dx框架释放市场特定价值：购物者洞察、市场细分、客户价值主张、MSL、PiCOS、闭环跟踪与监控。将购物者、渠道、售点和消费场景洞察转化为可扩展的商业策略和执行方案。与PEP及装瓶商团队共建更强大的执行引擎。推动Perfect Store扩展、WIE / PiCOS卓越、细分售点增长和盈利的全渠道增长。推动商业团队整体数字化议程，利用GIS大数据解决方案，探索业务用例以赋能PEP跨团队及装瓶商数字化旅程。 职责 领导战略规划和业务回顾，包括与装瓶商的3Y JBP、T15、AOP、OCP、QBR等PS/Dx相关事项，并设计/迭代数字化路线图。领导中国饮料PS/Dx战略和路线图落地，确保从购物者洞察到市场细分、客户价值主张和执行优先级的清晰联动。将细分市场和购物者机会转化为跨MSL、PiCOS、品类组合、冷柜、陈列、POSM的实用商业方案，并联动定价/包装组合和场景激活等跨职能策略。建设并持续赋能装瓶商提升Perfect Store标准，利用PEP playbooks和能力工具，供PEP跨职能团队、装瓶商和一线销售团队采用。建立闭环跟踪机制以监控执行质量、识别绩效差距并将数据洞察转化为行动计划。通过利用GIS大数据和数字工具推动商业数字化议程，为PEP团队和装瓶商数字化转型创建可扩展的业务用例。展现战略思维、数据驱动的问题解决能力、商业判断力、利益相关方影响力、变革管理能力以及对一线执行的深刻共情。支持商业能力团队为PEP和装瓶商落地PS/Dx相关能力建设项目。 任职资格 10年以上顶级快消品/战略咨询公司经验，在销售策略、购物者营销、通路营销、GTM、渠道开发、S&T数字化方面有扎实经验。深入理解中国市场、零售渠道、售点细分和一线销售执行。理解特许经营业务，具备通过影响力和思想领导力与装瓶商协作的方式。具有战略思维、分析能力和叙事表达能力的 proven record。能够将战略转化为实用的Perfect Store方案，推动MSL、PiCOS、品类组合、冷柜、陈列和POSM。熟练使用数据、仪表盘和数字工具发现机会并跟踪执行进展。优秀的项目领导者，能够设定优先级、管理时间线并推动跨职能工作。能够领导和辅导团队或项目工作组，始终愿意提升团队能力并发展人才。与内部团队、装瓶商和一线销售团队具有出色的沟通和影响力。在矩阵组织中工作良好