岗位描述
岗位职责 1. 制度、流程与合规体系建设 - 建立间接采购相关制度、流程及标准操作手册（SOP）并进行持续优化，结合品类特征按品类细化流程与采购模版（报价模版、合同模版等）； - 保障间采内部合规运营，对接上市公司内控、内审与外部审计要求，组织合规自查、问题整改与闭环管理； - 建立供应商全生命周期管理体系（准入标准、分级分类、绩效评估、风险监控与退出机制），组织供应商评审与风险排查。 2. 跨部门协同与落地支持 - 与内控，内审，监察等部门配合，实现防范，事后稽核，复盘，优化的闭环 持续改进。 - 支持分子公司的品类管理，输出统一的制度与流程规范，并推动在各分子公司落地执行； - 与工程采购等品类采购岗位协同：本岗位聚焦跨品类的制度、流程与合规治理，不承接具体品类的寻源、商务谈判等端到端采购业务； - 参与间采团队文化建设与跨部门/公司宣贯交流，协助团队制度建设与大型项目管理。 3. 采购方法论搭建、培训落地与组织治理 - 搭建间接采购品类战略方法论（涵盖品类战略制定流程、市场与支出分析框架、策略评审与落地追踪机制），开发配套课程、工具与案例；面向分子公司间采对口人、业务接口人、品类负责人及团队内部开展分层培训，并通过培训考核、落地检查、采用度追踪等督导机制，推动方法论切实落地到品类日常运营； - 在供应商全生命周期管理体系基础上，搭建供应商关系管理（Supplier Relationship Management）方法论（涵盖供应商差异化关系策略、绩效评估与发展改进、战略供应商深度协同机制），并通过培训与落地辅导推动各分子公司一致执行。本职责为管理方法论与运营机制建设，与岗位二的 SRM/P2P 系统平台搭建职责相区分、不混同； - 组织成熟度与人才发展治理（牵头侧）：建立间接采购组织成熟度评估标尺与定期诊断机制，输出诊断结论与改进行动计划；建立采购序列岗位能力模型，组织人才盘点与关键岗位梯队建设；建立学习发展机制（培训体系、经验沉淀与分享、认证与任用联动等）。治理对象为总部间采团队与分子公司间采对口人构成的间采组织整体，而非本岗位或 COE 自身；其中数据度量（量化指标与看板）由岗位二按 COE 横向统筹分工承接。