商务管理 -品牌中心

1-预算管控与需求统筹 -搭建品牌营销预算管理机制，维护日常运营台账，实施动态监控与超支预警，确保费用投放符合年度FP&A规划。 -深度协同品牌中心项目工作室，牵头年度/季度/月度营销物料及服务采购的需求盘点与预测，支撑采购部门年框策略制定与产能预估。 -负责业务需求端的合规初审（预算/需求合理性及匹配度），将非标准化的业务诉求转化为结构化的采购Brief（需求），确保需求精准高效传导 2-采购协同与履约交付 -作为品牌端与间接采购的统一接口，依据采购管理制度及SOP推动采购PR（需求）、PO（订单）下达、异常协同、验收付款等全生命周期跟踪，保障“时效-质量-成本”三要素达标。 -建立品牌营销各品类验收标准的制定及执行，协同解决交付异常（交期延误、品质偏差），建立交付风险预警机制。 -负责供应商对账、发票收集与核验，严格按照公司财务流程发起付款申请，并持续跟进直至付款完成，维护良好的供应商合作关系。 3-数据治理与审计合规 -维护采购订单台账、合同台账及付款台账，定期输出采购执行数据报表。 -整理并归档重要合同、验收单及往来函件，确保业务流程符合SOX内控及审计追溯要求。