岗位描述
摘要：负责建立、领导并持续改进GENG全球CAPEX项目的项目控制（成本与进度）职能。负责项目规划与进度、成本估算与端到端成本管理、合同管理、变更管理、风险管理、项目成本与进度报告。领导由成本估算与控制、计划工程师及外部QS顾问组成的多学科团队，确保项目资金准备充分以满足高层管理期望，并按期、在预算内、符合公司治理要求地交付。本岗位的优先事项是成本估算与控制。角色与职责：1. 项目控制领导· 建立并维护GENG全球CAPEX组合的项目控制治理、标准、程序、工具和报告要求。· 领导并发展高绩效的项目控制组织，涵盖成本估算与规划、进度、成本工程、项目控制、合同管理和商务管理学科。· 为国内和海外项目建立有能力的成本估算能力。· 建立长期项目控制能力、人才发展计划和能力框架，以支持GENG全球布局。· 推动GENG组织内项目控制实践的标准化。· 管理和分配跨多个国家和项目地点的项目控制资源。2. 资本估算、规划与组合管理· 根据项目多样化需求和全球项目特定基准价格领导成本估算。应根据不同设计阶段和估算方法准备具有足够准确度的成本估算，以满足高层管理期望的成本水平。· 负责建立并分析不同地区（如中国、新加坡、美国）不同设施类型（如C级洁净室、CNC、GMP仓库）和质量标准的CAPEX投资单价（每平方米）。· 应具备模块化设施建设成本估算与控制的扎实经验，包括全模块和混合MEP模块。· 领导年度CAPEX规划的成本估算与进度、组合优先级排序和资金分配举措。· 监控整体项目组合绩效，识别区域内新兴风险、趋势和机会。3. 成本管理与成本治理· 负责准确的月度项目成本报告和现金流计划。· 建立项目控制预算、应急管理策略和变更控制流程。· 确保项目全生命周期内有效的成本预测，并提供预算偏差预警。· 领导月度成本审查，并就预测准确性和恢复行动挑战项目团队。· 审查成本基准数据并持续提高估算准确性。· 从成本控制角度监督变更、变更订单、索赔和结算管理。· 确保按照公司要求进行适当的成本报告和财务治理。4. 规划与进度管理· 负责1至4级项目进度，确保项目规划和成功执行。· 指导制定涵盖工程、采购、施工、调试和确认活动的综合主进度计划。· 领导项目基线进度和恢复进度的建立与批准。· 领导进度风险评估、关键路径分析和进度预测活动。· 确保在适当情况下实施进度绩效监控和挣值管理方法。· 为进度恢复和加速举措提供战略指导。· 审查承包商进度并评估延误索赔和工期延长请求。5. 合同与商务管理· 领导项目全生命周期的商务和合同管理活动。· 审查采购与合同策略以及合同商务条款。· 支持关键项目包的投标评估和合同谈判。· 建立合同管理程序和治理要求。· 在变更管理中领导成本估算与供应商变更索赔评估。· 直接管理索赔、争议、合同变更和商务谈判。· 确保合同风险被识别、监控并妥善缓解。6. 风险管理与绩效保证· 建立项目控制风险管理框架和报告机制。· 促进定量和定性风险评估。· 识别跨项目的进度、成本、商务和执行风险。· 制定预警指标和项目健康评估方法。· 领导综合项目绩效审查并建议纠正措施。· 支持项目审计、管理审查和治理委员会审查。7. 项目报告与高层沟通· 制定高层级报告