岗位描述
1、母子公司管控边界设计：基于确定的治理模式，设计母公司与子公司的管理边界；编制并发布分级授权管理手册，落实子公司经营自主权 2、创新机制体系构建：推动运营模式创新和管理技术创新，建立创新项目管理和激励机制，鼓励运营创新，推动新技术在运营管理中的应用，提升运营智能化水平 3、构建流程体系和指标体系：主导重塑公司流程体系，基于公司运 营现状建立并持续优化IPD、OTD、IPMS等流程，主导构建指标体系，建立指标库及指标关联映射，设计关键指标的实时监控、预警与数据分析机制并落地，利用数据驱动流程再造与管理闭环，助力公司的高效治理