设计项目管理

关键任务：管理从概念到最终批准的全领域设计项目：监督设计工作的全生命周期，确保在项目全程平衡创意目标、技术约束和时间线。使项目时间安排、交付物和里程碑与PEP及敏捷方法保持一致：确保结构化时间安排与大众汽车开发流程一致，同时在相关时整合迭代工作流和基于冲刺的跟踪。协调设计开发中的内外部利益相关方：充当设计、工程、市场、UX、供应商和总部之间的接口，确保共识和对齐交付。跟踪进展、识别风险并及早实施应对措施：通过定期更新确保项目透明度，并与跨职能团队协作主动解决差距或瓶颈。应用敏捷项目管理原则支持迭代开发：规划冲刺、管理设计待办事项、主持敏捷仪式，并在结构化里程碑内促进灵活性。支持跨项目的产能规划和团队工作量平衡：与设计运营协调，确保现实的时间线和任务与资源的合理分配。主持设计评审并确保决策闭环得到妥善记录：准备并主持评审会议，确保决策被记录并在各学科间落实。全程监控成本目标和设计投资一致性：跟踪项目范围和成本，提供定期更新，确保设计交付物保持在约定的财务框架内。确保适当的项目文档和高管汇报交付：与相关负责人协作准备管理报告、里程碑文档和设计评审材料。推动项目和敏捷交付实践的持续改进：基于经验教训和团队反馈优化项目工作流、报告工具和敏捷结构。任职资格：项目管理、设计、工程或相关领域学位。至少5年汽车行业设计工作经验，具有成功的量产车和展车经验记录。深入了解汽车开发和PEP。具有敏捷和传统项目管理经验（如Scrum、Kanban）。熟悉设计工作流、冲刺规划和迭代开发。结构化、善于沟通且具备问题解决思维。英语和普通话流利，德语为加分项。项目管理、设计、工程或相关领域学位。