人才发展专家

一、组织诊断与人才发展解决方案 1.洞察事业部及各部门业务策略与组织诉求，实施组织诊断，识别 AI 转型背景下的核心组织能力与关键 Gap，聚焦人才发展需求提供综合解决方案（内外部对标、AI 人才画像、人才发展与培养方案等） 2.识别 AI 时代的人才标准：判断哪些岗位将被 AI 增强、哪些技能需要重构、哪些能力需要新建，形成 AI 人才画像与能力地图，支撑人才盘点与梯队建设 二、培养方案的主导设计与落地 1.围绕组织能力建设方向，主导策划设计核心人才培养方案：推动核心管理团队 AI 心智建设与领导力升级，设计分层分类的培养项目 2.对内萃取专家经验（尤其是优秀 AI 实践案例），对外筛选优质资源，将标杆经验转化为可复用的学习资产与人才画像 3.培训项目全流程运营把控：需求评估、方案设计、课程/讲师开发匹配、运营实施、效果检核，形成完整闭环 三、AI 驱动的学习链路重构 1.结合业务真实工作流重构学习场景，主导 AI 时代知识库体系建设，推动知识萃取与经验沉淀的结构化、智能化，构建可被 Agent 调用的组织知识资产 2.应用 Agent / 工作流工具改造培训全链路（内容生产、个性化学习路径、学习数据分析），并将成熟工作流封装为 Skill / 工具包赋能团队提效 一、专业背景 1.具备甲方培训/学习发展或乙方咨询经验，具备核心人才培养项目（干部培养、班子建设、组织能力建设）从诊断到落地的完整实操经验 2.学习能力强，具备优秀的问题分析与解决能力和业务洞察力，能与业务负责人深度对话 二、AI 能力（必要条件） 1.本人是 AI 工具的深度使用者：日常以 AI 完成分析、方案设计、内容生产等实际工作，有可展示的实践案例 2..对“AI 如何重塑组织形态、岗位结构与学习方式”有自己的思考和判断，而非停留在概念层面 三、专业方法与素质 1.熟练掌握需求调研工具、混合式学习设计、学习项目设计流程，掌握引导共创、课程开发技术 2.优秀的项目管控与跨部门协同能力，强自驱，愿意在“没有现成答案”的 AI×TD 交叉领域探索