供应商管理（数据运营）

1. 供应商培养体系搭建： 协助梳理现有供应商能力模型，从0到1辅助搭建并完善数据标注供应商的培训、考核与成长体系。 2. 问题诊断与赋能： 深入了解供应商的日常运营与项目交付过程，敏锐发现其在团队管理、流程运转上的痛点与问题，协助制定针对性的优化方案（如流程优化、工具使用指导等），陪伴并辅助供应商能力提升。 3. 资源管理与拓展： 协助进行供应商资源的规划、寻源、引入与储备；维护现有供应商数据库，对资源池进行动态分级管理（接受有潜力、具备优秀统筹规划能力的候选人跨界培养）。 4. 项目协同与商务支持： 配合完成新业务的承接评估（可行性、资源匹配度等）；协助跟进日常与供应商的沟通流转，确保项目交付目标达成。