采购岗

1. 制定线上线下运力资源开发计划，搭建并完善运力资源池以满足业务需求； 2. 建立供应商评估体系，实施分级管理与结构优化，保障运力供应稳定； 3. 构建市场价预测模型，管控运力成本并完善成本库以支撑采购决策； 4. 推动招标、议价及合同管理等环节线上化，提升招采效率与透明度； 5. 总结招采实践方法，指导团队提升专业技能与业务水平。