成本改善岗

1. 统筹部门及省区快递业务年度预算编制，并完成月度、周度滚动配置与复盘，跟踪资源效率达成； 2. 深入分析各科目成本构成与资源使用标准，定期输出诊断报告，识别成本异常与漏损点，推动改善措施落地； 3. 梳理物流揽派及上下游业务流程，挖掘资源使用过程中的浪费点，提出可执行的优化方案以提升资源使用率； 4. 凭借物流终端与上下游业务经验，补齐全链路规划与流程节点识别的盲区，提升团队成本管控能力。