人才发展

与业务范围跟当初想象是一致的，但是以前我的了解还是过于狭隘了，通过这几个月的项目实践， 我的视野与认识被拓宽了许多， 也希望与中大咨询能携手走得更远，希望自己的专业能力能得到更长足的发展。 如果遇到规模更大、难度更高的项目，是否会有信心？一定会，项目除了让我个人能力成长外，更重要的是让我明白了 我并非一个人单打独斗，我们团队、我们事业部甚至我们集团都是我最坚强的后盾 ，他们会在我们需要的时候及时伸出援手，大家都是手牵手共同前进的战友，所以无论遇到什么难题我都无所畏惧！” Wayne： 在公司工作以来同事，领导各方面都给了我很大帮助:在工作上，遇到项目实施的困感，技术方案的困难， 哪怕是不认识、未曾谋面的领导和同事，也会尽心尽力的为我解答； 在生活上。遇到困难或者问题.团队小伙伴们也尽量给我建议和意见。 因为大家无私分享经验，遇到困难互相支持的团队精神，工作上得以取长补短、共同进步;生活上也不惧风浪，能从容回对。 要说中大咨询的同事关系和领导风格，简单评价就是: “超越同事关系的伙伴、超越上下级关系的战友"。 点击查看更多 >> —— 更多 可能 —— 在纵向与横向的发展道路上延伸，创造咨询无限的可能…… 从咨询顾问到项目总监有何区别？ Lee：BU总监 “我从2019年初次担任项目经理，到21年上半年开始担任项目总监，可以说是实现了较大幅度的跨越。回想起来，不同的阶段、担任不同角色，看待项目的角度还有方法上都是一直在变的，但总结起来还是离不开三大法宝。” 第一宝：扎实的技术基础 技术永远是立足之本，作为咨询顾问，要在实践中，快速构建起逻辑框架，能对框架下的具体篇章进行构建，在积累中能力不断提升，那担起项目经理职责便是水到渠成的。到项目经理阶段，最核心的能力当然是能构画整个项目的逻辑结构或者技术方案的宏观架构。到了项目总监的位置，就几乎很难能在一个项目上沉浸下来，当手上同时又多个项目进行的时候，更多的是要对项目整体质量的把控。 第二宝——团队管理之术 项目经理是项目团队的带领者与协调者，除了要钻研技术本身，也要学习和运用团队管理的方法。平时，事业部采用的工作模式是先讨论一个框架，然后进行分工，团队在关键时间节点作汇总和讨论。这要求项目经理有较好的分工协调能力，能充分发挥好团队成员的长处，同时能把握好关键节点，及时做好进度和质量的把控工作。 第三宝——沟通的方法 团队管理和项目工作都离不开沟通，岗位不断的提升，沟通占用工作的时间也会成倍数增长。对客户、对公司、对团队的沟通都要找到合适的方法，高效的沟通能做到事半功倍的效果。 沟通之道：如何做好与客户的沟通？ Vincent ：事业部副总经理 “自信与技巧是解决问题的两把钥匙，沟通上也不例外。 我们的小伙伴们都有专业、真诚的鲜明特点，但也不可避免的有时代青年常见的：社恐。小伙伴们在项目上，总会遇到年龄跨度大，性格迥异的客户，此时总会对沟通有种恐惧：害怕有代沟，无法构建共同语言；害怕和客户交流中露怯，显得自己不专业；害怕客户对我们产生质疑乃至刁难。 没有客户会无缘无故地刁难，这种情况，我们要反思沟通是否做到位了。如果自己沟通解决不了，可以向上反馈，只要保持积极、密切的沟通，就没有解决不了的问题。 沟通之术第一条：克服恐惧，建立自信，不必担心在沟通过程中表现得对行业了解不够深入，因为在业务上面是绝对没有客户跑得快，跑得领先的，我们和客户交流的是他们熟悉而我们相对没那么熟悉的信息，与客户沟通也是为了获取更多行业资讯。相反，如果因害怕显露问题而拒绝沟通，只会在后面让矛盾不断加深。 当我们有沟通的自信后，也需要一些沟通技巧。首先是主动，往往很多项目上，谁先主动谁就掌握主导权，因此我们要主动、积极、密切地与客户沟通，这样才能洞悉到客户真正的需求以及让客户了解到我们的工作思路，这样对项目的开展百利而无一害。 在沟通过程中，协商和换位思考不可或缺，在沟通中多用设问句表达观点，是一个能给双方缓冲想法的好方法。还有一个很重要的原则就是：凡事缓则圆，当客户向我们提出拿捏不准的问题，要缓一缓，过急的反馈容易产生失真或者暴露问题。 在和客户沟通上，我们也在不断寻找更高效的方法，例如在刚结束的项目上，我们尝试在启动会阶段开展工作坊，大家在项目前期进行深入的观点交流，我们把自己的见解和理念传导给了客户，客户将他们的观点和问题抛出来，我们吸取并消化学习，这也为后续项目的开展扫清了一些障碍。通过这个沟通形式的探索，我们也有所收获，后续也会将工作坊的形式标准化，形成自己的方法论体系。 点击查看更多 >> 校园招聘 社招职位 校园招聘 了解我们 顾问培训生（企业咨询方向） 顾问培训生（政府咨询方向） 顾问培训生（IT数字化咨询方向） 顾问培训生（研究院助理研究员） 投资分析岗 博士顾问 储备学发顾问 管理培训生 数字化咨询总监 高级咨询顾问（流程咨询） 高级咨询顾问（数字化转型方向） 高级咨询顾问（财务方向） 高级咨询顾问（数据治理方向） 咨询顾问（数字化转型方向） 数据分析顾问（BI方向） 咨询总监（风险管理与内部控制方向） 社会招聘 校园招聘 PTA招聘 人才发展 学习成长 了解我们 行业前景 职业发展 学习成长 文化氛围 工作在中大咨询 学习在中大咨询 生活在中大咨询 89637658-8862 中大咨询集团 中大咨询智库 关于我们 在线留言 中大咨询集团 行业方案 管理咨询 培训服务 数字化 政府服务 热点方案 客户见证 法律声明 网站地图 Copyright © 1993-2022 中大咨询集团 版权所有 MP Consulting Group. All Rights Reserved. 粤公网安备 44010502001629号 粤ICP备2022120873号-1 400-9933-161 微信咨询 电话咨询 FaceBook 点击电话进行一键拨打 400-9933-161 请选择客服进行聊天