岗位描述
种子运营负责人——中国区负责对中国3个研发站点的职能与运营活动进行战略监督和管理，包括但不限于以下内容：• 有效领导站点内试验、苗圃及运营活动的执行，确保及时、准确且具有成本效益，以交付健康的产品管线。• 发展团队、改进流程，并推动新技术融入日常运营，以高效、安全且环保的方式将最高质量的产品推向市场。• 负责蔬菜业务中国研发整体种子运营的预算规划与执行、资本改善策略、CBRE管理、车辆维护及质量运营。• 利益相关方参与与管理，确保运营透明度（KPI）以及站点和项目的整体运营健康度。维度 • 人员：直接下属3-5人，全面负责最多约30名第三方劳务员工 • 地理范围：中国3个研发蔬菜运营站点 职责 在团队协作环境中有效管理和交付整体运营目标，以支持商业组合目标的实现：资源 • 站点运营预算：在分配预算内，按既定研发标准进行规划、执行和交付 • 确保/提议站点层面能力和基础设施投资，与研发战略和研发资本流程保持一致；管理CBRE关系，确保成果达成 • 明确站点层面资源可用性，根据战略优先级对齐资源和计划，确保站点内需求与资源良好平衡 • 参与制定并持续更新站点层面所有运营任务的单位成本 • 在本地层面实施技术——与全球研发战略保持一致 运营 • 确保试验和苗圃运营的正确实施与及时执行 • 负责并优化试验和苗圃交付（质量、数量和及时性）• 领导QM和持续改进 • 确保所有作物活动按计划交付 • 确保运营活动按照公司HSE和植物检疫标准开展 • 推动对齐会议和团队会议，提升透明度和参与度 • 交付KPI以衡量工作表现，评估/分析并利用这些信息提出生产力改进建议 • 推动高通量表型分析及其他自动化和数字化能力的落地，与全球战略保持一致 人员 • 对站点负责人和HSE进行直线管理 • 与站点其他职能协作，确保中国研发社区的积极性和参与度。• 确保人员管理流程、人员能力和继任计划到位 • 对运营团队承担HSE和行为准则责任。• 通过曝光度和项目领导机会持续改进团队 汇报/沟通 • 协作与沟通：与利益相关方建立协作的工作方式。• 确保运营效率和最佳实践的透明度及跨站点沟通 • 负责汇报试验和苗圃运营的运营状态更新及KPI