国企改革

管理体系... 某市路桥施工企业市场化改革咨询... 培训服务 关键人才培养项目 领导力发展项目 数字化人才培养项目 后备干部培养项目 高潜人才培养项目 青马人才培养项目 销售业绩倍增项目 内训师培养项目 自主研发品牌课程 企业管理的中国实践 战略规划课程 小Hi系列微课 小导系列微课 辅导绩效倍增工作坊 金字塔原理课程 问题分析解决课程 系列培训课程 党建系列课程 管理提升课程 数字化转型课程 银行营销系列课程 通信营销系列课程 通用素质课程 新员工系列课程 行动学习I教练辅导 行动学习课题研究 行动学习主题活动 教练技术培训辅导 教练辅导顾问服务 主题活动设计 猎头服务 正略高端人才服务业务，是基于正略管理咨询深厚积淀，整合优势资源的国际化人才寻访专业平台，为客户提供一站式解决方案，包括中高端人才招聘、人才背调和测评、人才综合管理解决方案。 商账服务 正略集团通过资源整合，依托跨区域跨领域跨国界的专业团队和战略伙伴，向客户提供一站式的应收账款回收实施解决方案。以专业、高效的运作体系为基础、以企业内置专业顾问为通道，为企业提供专业化的逾期应 收账款回收实施服务。 热点研究 十五五规划 对标一流 数字化 高质量发展规划 管理标准化 管委会体制机制改革 平台公司转型 资产管理与盘活 正略洞察 AI浪潮下国有股权投资机构企业文化建设 AI如何真正进入央国企经营管理？从高价值... 让装入的资产能盘活、有收益 | 正略国企... 行业报告 《ESG新纪元：解码国企高质量发展》 《城投平台公司产业转型和化债典型案例集》 《国企改革政策一本通（2015-2024... 图书出版 《正略管理评论(第13期) 》 公司简介 正略集团是一家致力于服务中国企业向人工智能时代转型的咨询公司，以协助企业客户在战略、组织、人力资源、制度流程、营销、研发、生产、物流等关键领域实现转型为目标... 联系我们 全国统一业务电话： 400-800-0139 集团新闻 社会责任 正略咨询训练营 企业文化 正略中央研究院 校园招聘 招聘全职/短期实习分析师 | 2026校园招聘 工作地点： 【2026校园招聘】正式启动！ 工作地点： 【暑期实习生】| 开启咨询行业新旅程！ 工作地点： 【商务助理】| 与优秀团队共事，享广阔发展空间！ 工作地点： 社会招聘 诚邀国际咨询公司咨询专家... 工作地点： 诚邀合规风控合伙人 | ... 工作地点： 品牌营销顾问 工作地点： 财务管理顾问 工作地点： 国企改革 精心打造“5+N”一站式咨询服务体系 全方位、多角度地助力国企深化改革 功能咨询 国企改革 行业咨询 热点专题 案例库 您当前位置: 首页 咨询服务 国企改革 国企改革 在新一轮国企改革的浪潮中，正略咨询为国有企业精心打造“5+N”一站式咨询服务体系，全方位、多角度地助力国企深化改革。 “5”大板块服务涵盖了国有资本布局优化、现代企业制度完善、市场化经营机制深化、国资监管体制完善以及科技创新体系建设。这些服务旨在帮助国有企业优化资源配置，提升治理效能，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值，同时推动国企在科技创新方面取得新突破。 此外，正略咨询还提供了“N”个热点专题服务，包括国企数智化转型、国企ESG发展、国企市值管理、央企品牌引领行动、国有资产盘活利用、对标世界一流企业价值创造以及“双百”“科改”专项行动等。这些专题服务紧密围绕当前国企改革的热点和难点问题，为企业提供针对性的解决方案和策略建议。 正略咨询秉承“咨询中国·智惠四海”的使命理念，始终致力于推动国企改革走深走实、提质增效，打造核心竞争力，形成新质生产力，实现高质量发展！ 国有资本布局优化 国有资本布局优化有助于国有企业聚焦主业，强化核心业务，提高专业化水平，从而增强企业的市场竞争力和抗风险能力。通过国有资本的战略性集中，可以推动产业结构的调整和升级... 现代企业制度完善 国有企业现代企业制度强调在党的领导下，以市场为导向，通过明确产权、优化管理结构等措施，更加科学地进行资源配置，确保资源向优势领域和关键环节集中，同时降低经营风险，... 市场化经营机制深化 国有企业深化市场化经营机制的目的是利用市场化的手段实现经济效益和社会效益的统一。主要是通过提升企业的市场敏感度和反应速度，以更加灵活的决策机制和运营模式快速适应市... 国资监管体制完善 国资监管的基本目标是提升国有资产管理的效率和效果，确保国有资产保值增值。通过建立健全的监管体制，可以加强对国有企业的监督管理，防止国有资产流失，提高资产运营的透明... 科技创新体系建设 国有企业不断进行科技创新，旨在构建一个高效、协同、开放的创新生态系统，激发企业创新活力，提升自主创新能力，加快科技成果的转化应用，同时促进企业与科研机构、高等院校... 国企改革热点专题 国企改革专题研究有助于深入理解和把握改革的新趋势、新特点，为国企改革提供科学指导。 1 国企数智化转型 制定符合国有企业业务特点和发展需求的数智化转型战略规划；组织开展匹配数智化系统的业务流程优化和再造，提升运营效率和决策质量；定制数据分析和人工智能解决方案，增强企业的市场洞察力和客户服务能力；以及建立持续的数字化创新机制，鼓励企业在产品和服务上进行创新，建立国企在数字化时代的竞争优势。 2 国企ESG发展 依据ESG相关政策要求，制定符合国有企业实际情况的ESG战略规划；开展ESG风险评估和管理，识别和量化企业在环境保护、社会责任和公司治理方面可能面临的风险；提供ESG相关的培训和能力建设，提升企业管理层和员工的ESG意识和执行力；设计和实施ESG绩效评价体系，通过定期监测和报告，确保ESG目标的实现和持续改进。 3 国企市值管理 运用市值管理工具，为国有企业实现价值最大化和股东利益的持续增长，包括制定符合市场规律和企业战略目标的市值增长计划；提供品牌塑造和市场定位策略，增强企业在资本市场的吸引力和竞争力；制定企业并购、重组和资本运作等建议方案，优化企业资本结构和资产配置；制定内部管理和运营优化方案，促进提高效率和效益，支撑市值的稳定增长；长期跟踪监测和评估市值管理效果，并提供动态调整策略。 4 央企品牌引领行动 根据中央国资委政策要求，为国有企业打造品牌建设体系，促进品牌推广能力成熟和引进先进的品牌国际化运营模式，包括丰富品牌理念，优化品牌架构，完善品牌识别，创新品牌传播，加强品牌保护，重视品牌资产，强化品牌考评等。具体通过制定差异化品牌战略；提供品牌识别系统的设计与优化；完善品牌工作建设体制机制；加强品牌人才引进、培养和使用；开展品牌传播和市场推广策略方案的制定与执行；协助实施品牌价值评估和管理；定期监测品牌资产的价值变化等措施，确保企业品牌投资回报。 5 国有资产盘活利用 对国有企业的资产进行全面的资产评估和审计，识别低效和闲置资产；制定资产盘活的战略规划和操作方案，确保资产的有效整合和优化配置；提供资产重组和并购的建议方案，通过资产整合提升运营效率；设计和实施资产运营和管理模式，提高资产使用效率和收益；开展市场分析和商业模式创新，探索国有资产在新兴领域的应用潜力；以及建立资产盘活效果的监测和评价机制，持续跟踪资产运营状况，及时调整策略。 6 对标世界一流企业价值创造 以价值创造为出发点和目的地，助力国有企业综合提升管理水平和业务能力，实现向世界一流企业的跨越。包括深入分析世界一流企业的管理实践和成功经验，制定符合国际标准的战略规划和管理提升方案；开展企业内部管理诊断，识别与世界一流企业的差距和改进领域；提供组织结构优化、运营流程再造、创新体系建设等建议策略或方案，提升企业的核心竞争力；实施人才发展和领导力提升计划，培养具有国际视野的管理团队；提供企业国际化战略规划和跨文化管理培训，增强企业的全球竞争力；建立和完善风险管理和内部控制体系，确保企业稳健运营；以及定期组织对标评估和绩效跟踪，确保持续改进和创新发展。 7 “双百”“科改”专项行动 全面而深入的提供“双百行动”和“科改示范行动”咨询服务。深入剖析和解读国企改革的最新政策导向，紧密结合企业的发展愿景和实际运营状况，制定一企一策。在混合所有制改革中探索多元化的股权结构，优化资本运作策略，提升资本效率；在法人治理结构上实现权责明晰、决策高效的现代化企业治理；在市场化经营机制上推动灵活高效的市场响应和风险管理；在激励机制上设计创新的绩效评价和奖励体系，激发员工潜力；在科技创新管理体系上构建系统化的研发流程和成果转化平台；同时，针对历史遗留问题，提供切实可行的解决方案，助力企业轻装上阵，实现转型升级和可持续发展，确保在改革的每一个关键环节都能取得显著成效。 8 高质量发展 深入分析国有企业的市场定位和核心竞争力，制定符合高质量发展要求的战略规划；提供组织结构优化和流程再造服务，提升企业的运营效率和管理水平；实施创新管理体系建设，包括技术创新、管理创新和商业模式创新，以推动企业的持续创新；开展人力资源规划和人才发展项目，培养符合高质量发展要求的专业团队；提供财务管理和风险控制咨询服务，确保企业财务健康和风险可控；协助企业实施品牌建设和市场营销策略，增强市场影响力和品牌价值；推动企业文化和社会责任建设，提升企业的社会形象，助力国企实现从规模扩张向质量效益转变，促进企业的全面、均衡和可持续发展。 9 核心竞争力 深入分析国有企业的内外部环境，识别核心竞争优势和潜在劣势，制定针对性的竞争力提升策略；进行市场定位和目标客群分析，确保产品和服务能够满足市场需求并形成差异化竞争；提供研发创新管理体系建设方案，促进企业在关键技术和产品上取得突破，增强技术竞争力；优化企业供应链和运营流程，提高效率和响应速度，构建敏捷的运营体系；开展人力资源规划，培养和激励关键人才，打造高效团队；制定品牌建设和知识产权战略，增强企业的市场认知度和品牌忠诚度；确保企业核心竞争力的持续提升和市场领先地位的巩固。。 10 新质生产力 识别和把握新兴产业和技术发展趋势，为国有企业提供从研发到市场的全链条创新管理体系，包括新技术研究、产品开发、市场推广和商业模式等发展策略；制定人才发展和团队建设方案，培养创新型人才和跨学科团队；提供匹配的组织结构和流程再造建议，确保国企能够快速响应市场变化和技术进步；制定数字化转型规划和落地实施方案，加速新质生产力的形成和发展。 功能咨询推荐 了解更多> 战略规划 组织管控 人力资源 销售营销 制度流程 运营 国企改革案例 了解更多> 某能源集团一体化岗位职级体系优化咨询项目 某央企下属单位任职资格管理体系建设咨询项目 某市路桥施工企业市场化改革咨询项目 某市国有企业战略规划及人力资源管理提升咨询项目 某大型国企集团“十五五”战略规划项目 某市属城市发展集团薪酬绩效体系优化咨询项目 国企改革洞察 了解更多> 新质生产力下的国企改革六大趋势 国有企业战略规划评估具体实操“四步走”方法体系 国有企业对标一流管理实操方法 以案例解析地方国企战略重组后的产业规划要点 国有企业混合所有制改革研究 国有企业核心竞争能力提升：探索关键路径，迈向卓越发展 正略咨询 咨询服务 功能咨询 国企改革 行业咨询 热点专题 案例库 培训服务 研究与洞察 热点研究 正略洞察 行业报告 图书出版 关于我们 公司简介 集团新闻 企业文化 社会责任 正略中央研究院 正略咨询训练营 加入我们 校园招聘 社会招聘 在线咨询 首页 Copyright © 1992-2023 北京正略钧策咨询集团股份有限公司 京ICP备07003398号-2 京公网安备 11010502051762号