人才发展经理

1、人才识别及标准制定：承接组织战略，识别组织关键人才，并制定人才任用标准（包括技能等级认证、胜任力模型、任职资格等）； 2、人才发展规划制定：根据人才标准，规划合理的人才梯队及人才结构，优化人才晋升激励机制； 3、人才培养工作推进：负责推进人才盘点、识别人才培养需求，推动研发、技术、生产等关键人才培养；有成熟的人才培养项目运营经验。 4、干部管理：负责干部管理工作，组织落实干部盘点及晋升、发展、赋能、储备等相关工作； 5、管培生管理：管培生培养计划实施、运营、优化； 6、制度体系建设：搭建人才发展体系，制定各项制度、工作流程等； 7、领导交代的其他事宜。