县支公司团体副手

1、根据三级机构整体计划和四级机构经理安排，制定所负责的渠道或条线的业务发展目标； 2、负责本机构分管板块业务品质的管控、制度化建设推动，并根据职能定位不断优化管理流程； 3、领导、组织、负责机构分管条线的业务规划、拓展、推动、考核； 4、把握市场环境、判断市场变化、制定分管渠道或产品的发展策略；