岗位描述
1、合理调配车型平台或某产品专业领域相关资源，组织技术人员参与新产品开发项目工作，完成新产品开发过程中的设计和工艺开发工作， 组织新产品的制造可行性和模具可行性评估，并实现项目Hours/EQU，Cost/EQU，Cost Saving，专利申请数量，XSO门前通过率，实验一次合格率目标的达成。 2、 组织车型平台或某产品专业领域相关技术人员对新产品开发报价进行前期分析及技术交流，对产品工程BOM、设计方案假设报价方案等多方面进行审核，适时组织跨部门交流，确保报价节点和输出物符合项目追击业务需求。 3、按产品开发节点要求，组织对负责的车型平台或某产品专业领域各个项目进行技术设计评审，对项目技术方案和工程更改进行评估，负责跟踪评审问题的关闭情况、产品数据质量的审核和发放，确保工程输出质量。 4、实物验证阶段，组织对负责的车型平台或某产品专业领域各个项目落实试验后样件的评审，对于失效问题牵头推进优化方案的落实，形成问题的闭环管理。 5、对项目开发过程中遇到的问题进行定期复盘，组织经验总结、问题分享，促使团队共同成长；对投产后的项目，组织工程费用总结，固化开发效率的提升方法。 6、 根据平台规划和YFITC业务发展需要，推动新技术或新平台在客户端车型平台的推广和应用；开展客户端联合能力发展项目课题的开发工作。 7、 为车型平台或某产品专业领域团队的员工职业生涯发展规划提出建议和给予支持，有计划、有针对性的安排下属员工的培训。 8、鼓励车型平台或某产品专业领域相关技术人员在工作中多思考，形成创新思维，培育原创技术。 9、结合人员梯队培养，对工作任务进行统筹安排，管理车型平台或某产品专业领域团队员工的岗位职责、工作任务及工作绩效。评估、指导并提升员工的工作能力、工作质量。 10、始终按客户和延锋的体系要求，负责并指导项目中相关人员完成技术开发和文件管理工作。 11、完成部门领导交给的带教或其他工作. 分担工程经理部分管理职责；工作要求能够负责客户某车型平台多个项目或某产品专业领域的工程开发工作；根据延锋和客户端的开发体系进行新项目设计和工程开发的产品开发管理；结合人员梯队培养，对工作任务进行统筹安排，制定并考核团队成员的KPI，指导并提升团队成员的工作能力、工作质量。 岗位职责： 1、合理调配车型平台或某产品专业领域相关资源，组织技术人员参与新产品开发项目工作，完成新产品开发过程中的设计和工艺开发工作， 组织新产品的制造可行性和模具可行性评估，并实现项目Hours/EQU，Cost/EQU，Cost Saving，专利申请数量，XSO门前通过率，实验一次合格率目标的达成。 2、 组织车型平台或某产品专业领域相关技术人员对新产品开发报价进行前期分析及技术交流，对产品工程BOM、设计方案假设报价方案等多方面进行审核，适时组织跨部门交流，确保报价节点和输出物符合项目追击业务需求。 3、按产品开发节点要求，组织对负责的车型平台或某产品专业领域各个项目进行技术设计评审，对项目技术方案和工程更改进行评估，负责跟踪评审问题的关闭情况、产品数据质量的审核和发放，确保工程输出质量。 4、实物验证阶段，组织对负责的车型平台或某产品专业领域各个项目落实试验后样件的评审，对于失效问题牵头推进优化方案的落实，形成问题的闭环管理。 5、对项目开发过程中遇到的问题进行定期复盘，组织经验总结、问题分享，促使团队共同成长；对投产后的项目，组织工程费用总结，固化开发效率的提升方法。 6、 根据平台规划和YFITC业务发展需要，推动新技术或新平台在客户端车型平台的推广和应用；开展客户端联合能力发展项目课题的开发工作。 7、 为车型平台或某产品专业领域团队的员工职业生涯发展规划提出建议和给予支持，有计划、有针对性的安排下属员工的培训。 8、鼓励车型平台或某产品专业领域相关技术人员在工作中多思考，形成创新思维，培育原创技术。 9、结合人员梯队培养，对工作任务进行统筹安排，管理车型平台或某产品专业领域团队员工的岗位职责、工作任务及工作绩效。评估、指导并提升员工的工作能力、工作质量。 10、始终按客户和延锋的体系要求，负责并指导项目中相关人员完成技术开发和文件管理工作。 11、完成部门领导交给的带教或其他工作. 职位信息 发布日期 发布日期 2025-02-21 2025-02-21 所属部门 所属部门 YFI YFI 职位名称 职位名称 重庆技术中心-主管工程师（安全气囊/方向盘/安全带） 重庆技术中心-主管工程师（安全气囊/方向盘/安全带） 工作地点 工作地点 重庆市 重庆市 薪资范围 薪资范围 12 - 16 K/月 12 - 16 K/月 学历要求 学历要求 本科 本科 申请职位 京公网安备 11010802024479号 京ICP备15060035号-3 内部推荐 能够负责客户某车型平台多个项目或某产品专业领域的工程开发工作；根据延锋和客户端的开发体系进行新项目设计和工程开发的产品开发管理；结合人员梯队培养，对工作任务进行统筹安排，制定并考核团队成员的KPI，指导并提升团队成员的工作能力、工作质量。