采购代表

工作内容 一、PDT层面 1. 新品TR1前管理 1）通过早期供应商介入（ESI），识别新器件、新供应商，协同研发技术和SC构建技术控制点，推动物料提前储备； 2）结合产品规格设计和市场定位，参与设计器件方案选型，构建设计产品最优成本，使产品有竞争力； 2、新品TR2~TR4A可采购性管理 1）制定采购策略：基于产品的成本目标和进度要求，主导制定采购策略和计划，并推动和监控计划落地； 2）管理可采购性设计：①评估关键物料的可采购性，针对风险物料制定应对对策，并推动和监控计划落地； ②制定满足DFSC基线要求（AB配套率、优选率、物料禁选等）的物料导入计划，并推动和监控计划落地； 3）采购端过程管理：参与供应商导入、新器件/定制件选型导入、产品竞标/竞价、内外工厂竞价过程； 二、LMT层面 1）基于事业部降本目标，统筹事业部研发、部品平台、采购端识别降本机会点，并制定年度降本计划，并By周/月/季度方式跟进降本达成情况； 2）负责采购与事业部端突发性事件（如物料行情涨价）的前后信息拉通对齐，并制定满足产品线成本管理的解决方案； 资质要求 学历与专业： 本科及以上学历 基础工作经验： ①3-5年以上大型企业采购代表工作经验（含ESI）或采购SC工作经验或研发硬件开发背景经验，有网络通讯产品经验者优先； ②熟悉产品从研发到量产的完整流程。 核心业务经验： ① 懂产品设计：了解产品设计构成、各模块、各电路的功能&关系等，结合物料行情、成本，设计有成本竞争力的产品； ② 懂部品：了解各物料的参数、功能、在产品中的具体作用、以及物料当前的发展趋势等，结合产品的使用场景、功能等，提出物料优化方案 ③ 懂供应商管理：熟悉采购端到端的业务，包含供应商寻源、新供应商导入、制定部品策略、供应商谈判、供应商绩效管理等子领域日常工作，能识别业务问题并提出改善方案 ④ 懂生产制程：了解产品的生产工艺，以及物料在制程中应用，识别物料的风险及改善 ⑤ 懂项目管理：能够领导跨职能团队完成项目目标，有项目经理任职经历和PMP认证更佳 ⑥ 懂 IPD 流程，有深刻理解和实际运作经验，在业务过程中的问题能提出改善建议 ⑦ 懂产品成本管理：具备独立的成本分析、核算和报价评估经验，主导或深度参与过新品成本策划和存量产品降本项目。 核心素质： ① 具备良好沟通、推动和抗压能力，逻辑思维严谨，热于学习、敢于挑战、有成功的欲望； ② 做事细心、责任心强，对事有明确的目标感和计划性，对成本、数据有较强的敏感性； ③ 具备风险管理意识，提前识别风险，防患于未然