产销协同经理/高级经理

1.产能规划：根据市场需求、销售计划及企业战略，制定中长期产能规划，确保产能与需求匹配；2.产能监控与调整：实时跟踪生产进度，当需求波动或生产异常时，及时调整产能分配，避免产能过剩或不足；3.生产大纲及滚动主计划制定、发布管理,以及工厂维度和产线维度月度生产计划执行监控；4.日度及月度产销平衡表管理，确保日常生产及交付风险可控；5.定期对原材料、半成品、成品的存货金额进行分析，制定合适的存货策略，管理端到端存货效率改进。