分行综合支行长

1.承接分行下达的经营计划和指标，制定本支行发展规划、经营策略并组织实施，合理精准配置资源，达成各项经营指标。 2.落实队伍建设各项要求，在授权范围内开展党建、干部管理、员工日常管理、人才梯队建设等工作，提高队伍综合素质和战斗力。 3.落实合规及风险控制要求，开展资产质量管控、不良资产清收处置、案件防控、安全保卫、信息安全、证照管理、消保和声誉风险管理等工作。 4.根据分行统筹安排，加强与政府、监管、行业主管部门等单位沟通协调，建立和谐关系，树立品牌形象。