淘天集团-AI产品经理-ideaLAB

1、规划ideaLAB产品路线图，连接工程、算法、设计与集团内的真实用户。 2、深入理解集团各 BU 的真实诉求，定义并衡量 "ideaLAB 是否真的在更多场景下、更深入地帮助到更多业务" 的核心指标。 3、把模型能力包装成用户真正用得起来的产品，让 AI 能力在日常工作中持续兑现为业务增量。 4、以集团各业务的真实任务作为产品迭代的核心反馈源，持续打磨产品，从业务方与用户中获取信号、提炼共性需求，指导产品迭代。