盒马-前置仓营运-重庆

基于盒马区域前置仓发展，主要负责： 1、围绕区域前置仓极致效率：明确场效、品效、人效三大效率极致提升项目以及策略； 2、围绕区域前置仓极致周转：结合供应链计划，以及前置仓库容线上化能力刻画，输出商品极致周转模型，支撑前置仓场效提升，优化固定成本； 3、围绕单量增长：基于业务增长，规划拉新&复购策略，支撑前置仓线上效率&人效提升，优化可变成本； 4、缺损管理：明确重点品、核心品损耗内容，守住物流履约费率