组织绩效管理高级主管

1、参与战略解码、经营考核追踪、业务设计、组织设计等，并以此为抓手，结合内部研究及外部对标，以考核与持续改善促进组织效能与敏捷度的提升； 2、参与业务分析、业务模式设计、组织设计与治理研究、组织诊断与评价； 3、负责组织绩效机制设计、组织绩效考核落地实施，持续优化体制机制； 4、负责组织绩效指标库构建，持续研究运营数据，构建分析模型，将研究工具与结果具象化，输出绩效分析报告，推动指标持续精进。