工业工程管理

1.生产系统优化：深入新造、修理、冷装生产一线，识别瓶颈工序，运用工业工程方法优化作业流程与产线平衡，提升生产效率与产能利用率； 2.精益改善推进：参与公司精益生产体系建设，组织工时测定、动作分析、布局优化等基础 IE 工作，推动现场持续改善； 3.智能化升级支撑：配合公司信息化与工业化融合（两化融合）战略，协助货车新造、检修系统产线智能化升级项目，参与数据采集与流程数字化建模。