总部审计部内控专业经理

1、工具建设：建设内控专业工具，如KCP/CT/CA/SODA；2、体系建设：优化公司授权管理体系（DOA）、责任管理体系、流程管理体系；3、内控活动：开展内控评估与测试活动；4、问题改进：组织业务部门系统性改进审计、监察以及内控评估中发现的风险与问题，提升公司经营能力和管理水平；5、内控赋能：给业务体系的内控人员以及业务团队进行赋能。