培训发展管理

一、培训管理 1.负责制定公司年度培训计划和预算； 2.负责起草、修改和完善培训相关制度、流程，并搭建培训体系； 3.负责公司层面培训的组织实施、过程监控、效果评估、组织培训考核等； 4.监督各部和年度培训计划实施情况和单次培训活动的评估； 5.负责内外部培训资源库的建设、培训课件资料库的管理； 6.负责内训师体系的搭建、外部讲师资源的储备。 二、人才发展 1.负责公司人才评价体系的搭建与组织实施； 2.负责人员聘任、晋升、调动、派遣、奖惩等变动管理； 3.负责员工职称评定工作。