生产运营

1、持续跟进总部各专业部门、子公司事业计划的检视及执行情况，对业务数据进行基本的分析和比对，撰写经营分析报告； 2、通过财务视角，与运营数据有效结合，基于动态数据的变化，发现可能存在的问题并向上反馈； 3、对项目的开发成本、盈利能力及现金流等进行一定的经济测算工作。