岗位描述
1、根据精益IE制定的标准工时，从产品、工序工艺、现场设备与作业人员动作等维度进行横向、纵向分析，基于标准工时的分析结果提出改善方向及每月检讨； 2、深刻理解价值流(VSM)，通过流程梳理，发现流程设置上和执行中的问题点，挖掘改善机会，推进改善，提高运作效率； 3、负责推进制造成本分析及控制的管理机制建立，如年度/季度人力及材制损改善计划目标制定，分解人力及材制损各部门的目标； 4、搭建标准制造成本分析模型，每月分析实际成本与标准成本差异，执行目标成本的编制、动态成本的管控； 5、与行业对标，根据分析结果提出改善措施并组织生产制造及工艺工程等各部门开展降本增效工作； 6、拉通财务，负责核算出各类降本增效工作的效益，以及相关报告的整理； 7、推动改善提案机制搭建，提案改善资料收集、主导检讨评审，通过评审的改善提案的奖励申请等。