计划经理

计划经理 分享 收藏 供应链族 东莞 供应链管理部 五年以上工作经验 更新于 2026-09-18 作为供应链计划体系的战略中枢，连接市场、研发与制造，主导产销研协同决策与全球供需资源布局，构筑风险可预判、供应有韧性、存货高效率的端到端计划能力，为公司稳健经营提供坚实的供应保障。 1.主导产销研协同，驱动经营决策：作为连接市场与供应的枢纽，主导S&OP产销协同，将需求洞察转化为供应策略与资源布局方案，为管理层提供前瞻性的决策支撑；敏锐把握供应能力动态，牵引产品与销售策略及时调优，确保有限供应资源精准投向高价值领域，实现价值最大化。 2.构建集成计划体系，保障全球供应韧性：整合全球市场需求与物料产能资源，制定前瞻性生产备货计划及集成滚动S&OP计划；预判欠料、产能瓶颈及外部风险场景，提前预警并推动闭环解决；制定端到端供应连续性策略（器件储备、多版本计划、配置限流等），持续提升齐套交付能力与供应柔性，筑牢交付确定性。 3.统筹全链条存货效率，平衡风险与成本：构建分层分级的存货监控体系，精准识别低周转及呆滞风险，制定差异化备货与管控策略；协同财经开展业财联动管理，快速识别经营风险，支撑资源配置动态调整，在保障供应安全底线的同时，实现运营资产效率的持续提升。